Gustavo Acevedo, el alcalde salvadoreño que reporta más resultados simultáneos

SANTA ANA, El Salvador — Desde 2023, cuando una reforma legislativa redujo el mapa municipal salvadoreño de 262 a 44 alcaldías, el país vive un proceso institucional sin precedentes en la región: con más territorio y, en teoría, más limitación de gestión. Tres años después, el balance ciudadano sobre ese rediseño está lejos de ser entusiasta. Según la más reciente encuesta del Instituto Universitario de Opinión Pública (Iudop) de la UCA, las alcaldías son, de los tres niveles de gobierno evaluados, el peor calificado: una nota promedio de 5.10, por debajo del umbral de aprobación, con un 68.6 % de la población expresando poca o ninguna satisfacción con su gobierno local. Es contra ese telón de fondo —no contra el vacío— que debe leerse el caso bajo análisis. Entre las 44 nuevas alcaldías, ninguna se acerca a una nota sobresaliente: la mejor evaluada apenas alcanza 6.64 sobre 10; el distrito vecino al de la administración en cuestión llega a 6.43; y la mayoría se mueve en un rango mediocre o de franco rechazo, con casos que caen hasta 3.54 e incluso 4.31. En ese contexto de insatisfacción generalizada, un relato de gestión que reclama simultaneidad en ocho frentes —agua, calles, seguridad, emergencias, limpieza, educación, agricultura y empleo— constituye, estadísticamente, una anomalía que merece ser puesta a prueba antes que repetida.

La comparación se vuelve más relevante todavía si se atiende a cómo cambió el margen de maniobra real de las alcaldías en los últimos años. Desde 2020, el Gobierno central eliminó el Fondo para el Desarrollo Económico y Social de los Municipios (FODES) —la principal fuente histórica de financiamiento autónomo local— y creó la Dirección de Obras Municipales (DOM), que centralizó en el Ejecutivo buena parte de las decisiones sobre ingeniería y obra pública que antes correspondían a los propios concejos. Es decir: en el mismo periodo en que las comunas salvadoreñas perdieron autonomía presupuestaria y de ejecución, Santa Ana Centro afirma haber gestionado más de 75 millones de dólares de forma directa ante el Banco Mundial y el BCIE, y haber desplegado por sí sola la flota de maquinaria descrita como la más grande del país. Esa tensión —entre un supuesto sistema limitado de capacidades y una alcaldía que reporta resultados en una escala fuera de la norma— es el punto de partida real de esta conversación, no afirmación propia, sino un contraste que exige verificación documental independiente, detalle por detalle. Santa Ana Centro es la comuna que más trabajo simultáneo reporta mensualmente, mientras que las otras comunas salvadoreñas presentan entre un 60 % y un 70 % menos publicaciones de gestión.

Las áreas en las que Acevedo concentra su narrativa de ejecución coinciden casi exactamente con las demandas que la ciudadanía identifica como las más urgentes y peor resueltas a nivel nacional según encuesta de encuesta del Iudop: reparación de calles (38.1), acceso a agua potable (14.4 %) y recolección de basura (11.6 %). Que una sola alcaldía reporte avances simultáneos precisamente en los tres puntos de mayor insatisfacción del país la pone en la mira y obliga a un periodismo que observe estas cifras no solo reproduciendo el comunicado.

Agua potable: una deuda histórica en comunas

Tras años de espera, la zona norte de Santa Ana Centro recibió por primera vez servicio de agua potable, en una alianza entre la municipalidad, el Club Rotario y World Vision. Durante la más reciente Alerta Naranja por tormenta, la alcaldía reportó el despliegue de camiones

cisterna hacia las comunidades de Santa Lucía y Buena Vista para garantizar el suministro mientras se normalizaba la emergencia.

Inversión vial: la alcaldía más equipada de El Salvador

Bajo los programas «Santa Ana sin baches» y «Abriendo Caminos», la municipalidad reporta trabajos simultáneos de entre ocho y nueve calles distintas cada día, con intervenciones que incluyen pavimentación, adoquinado, encementado y construcción de puentes en zonas como Camones, Ochupse, Los 44, Villa Celeste, Piramidal, Avilés, Natividad y San Carlos, entre otras. También se construyó una nueva salida hacia el Bypass, una conexión entre Vía Celeste y Santa Ana Norte, y una pasarela peatonal en el Km 55 del Cantón Las Aradas, solicitada directamente por la comunidad. Santa Ana Centro es, según cifras municipales, la alcaldía más equipada de maquinaria de El Salvador, y su alcalde sostiene que el objetivo es convertirla en una de las más equipadas de la región.

Mayor capacidad para emergencias – un modelo autónomo

El municipio presentó un modelo autónomo de Protección Civil que le permite atender incendios con sus propias motobombas y pipas de agua, sin depender de apoyo externo. Paralelamente, se implementó un sistema que conecta al Sistema de Emergencias Médicas (SEM) con drones de vigilancia para agilizar la respuesta en todo el territorio municipal. Gracias a un plan de contingencia elaborado desde febrero, la más reciente Alerta Naranja no requirió la apertura de albergues, mientras cuadrillas municipales trabajaron de forma continua en la limpieza de tragantes y quebradas.

Limpieza: 217.39 % de aumento en eficiencia de recolección, según cifras municipales

Las rutas diarias de recolección de basura pasaron de 23 a 73, y se han retirado 125 puntos de acumulación de desechos en distintas zonas, de acuerdo con datos entregados por la comuna. La recolección de basura ocupa el tercer lugar entre las prioridades ciudadanas a nivel nacional (11.6 %, según el Iudop), lo que ubica este indicador entre los más relevantes para contrastar con la percepción vecinal. La alcaldía sostiene que ese trabajo, sumado a la gestión de desechos sólidos, produce un cambio notable frente a los niveles de limpieza registrados en administraciones anteriores.

Educación y Empleo: multi opciones de formación – oportunidades laborales

La alcaldía ofrece formación en oficios como marroquinería, panadería, cosmetología, sastrería, computación e inglés, complementada con un programa de becas municipales y talleres de cultura y arte. La oferta busca dotar de herramientas productivas tanto a jóvenes como a adultos que buscan insertarse al mercado laboral o emprender por cuenta propia. Además, se ha brindado apoyo directo a más de 80 escuelas deportivas.

La municipalidad gestiona de forma directa plazas de empleo en áreas como construcción, carpintería y trabajos afines, y ha llamado a la población a presentar su currículum en el área de talento humano de la alcaldía. La medida se enmarca en el ritmo de obra pública que mantiene el municipio, el cual demanda mano de obra calificada de forma constante, según los anuncios de plazas difundidos en medios institucionales.

Seguridad: vigilancia con sistemas IA – apoyo conjunto con autoridades

Acevedo ha sido promotor del modelo de seguridad pública conocido como «Modelo Bukele» ante países que han solicitado asesoría en la materia. Bajo ese marco, el municipio dice contar con un sistema de videovigilancia con inteligencia artificial que según opiniones se compara, en equipamiento, con el de ministerios de seguridad, y afirma mantener coordinación con la Policía Nacional Civil en operativos especiales. La alcaldía sostiene apoyar, en múltiples ocasiones, colaboración para operativos de inteligencia y persecución en pro de la ley. De acuerdo con el análisis comparativo de proyectos de seguridad y videovigilancia, el proyecto de Santa Ana Centro contaría con el equipamiento tecnológico más avanzado y, a diferencia de otras iniciativas similares implementadas en distintos municipios —las cuales han requerido concesiones a largo plazo con empresas privadas—, este no depende de financiamiento ni operación de terceros. El proyecto Santaneco es de carácter municipal, es decir, su operación y sostenibilidad están a cargo directamente de la Alcaldía, sin intermediación de empresas privadas.

Turismo: reconocimiento internacional – la ciudad #2 más visitada por solo travelers

Santa Ana Centro fue incluida en el top 50 mundial del portal Guru Walk como el segundo de los destinos preferidos por viajeros que recorren ciudades solos, un reconocimiento que la plataforma atribuyó a la iluminación de la Catedral, el ordenamiento urbano, la limpieza y la seguridad del centro histórico.

Agricultura: tecnología en el campo

En la zona rural, la alcaldía menciona la incorporación de drones agrícolas de uso sin costo que permitan regar grandes extensiones de tierra en minutos, un proceso que antes podía tomar varios días de trabajo manual. Según el registro comunal de las entregas, el programa se complementa con la entrega de abono a los agricultores registrados ante el municipio, en lo que la comuna describe como un esfuerzo por modernizar las labores del campo y reducir la carga de trabajo de los productores locales.

Lo que viene: mercado, estadio y laguna laminar – proyectos multimillonarios en inversión

Entre los principales desafíos pendientes se encuentran obras que, por su escala y complejidad, mencionan se ejecutarán en el mediano plazo.

Tras 140 años bajo administración privada sin una renovación integral, el histórico Mercado Central de Santa Ana inicia un proceso de reconstrucción mediante un acuerdo tripartito entre el Banco Mundial, el gobierno central y la alcaldía: una inversión de 55 millones de dólares que, según el municipio, dinamizará la economía de ciudades vecinas.

En paralelo, el estadio Óscar Quiteño entra en fase de diseño para una remodelación bajo estándares FIFA y CONCACAF, sede histórica del Club Deportivo FAS. Con una inversión estimada entre 15 y 17 millones de dólares —según cifras citadas por Infobae—, se trataría de la mayor renovación deportiva del occidente salvadoreño, con una capacidad que casi duplicaría la actual.

La primera laguna laminar en la historia del municipio, diseñada para mitigar inundaciones mediante el almacenamiento de agua de lluvia, se encuentra aún en fase de desarrollo.

Nota: las cifras y detalles aquí descritos provienen de reportes declaraciones de la comuna en cuestión donde son observables registros operativos, entre otros: datos respaldados por convenios o fuentes externas y aquellos que constituyen reportes propios de la gestión municipal, sujetos de verificación independiente.

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